Gestion des risques...

10/01/2012 posté par Sarah Mortel

La gestion de projet implique l'identification des risques potentiels.
C'est un sujet très important, le référentiel CMMI en fait un sujet très central.

De notre point de vue, ne gérer que les risques présente un danger important.
En effet, le plus beau des projets risque de passer à côté de son objectif s'il se contente simplement de satisfaire une planification des ressources, un jalonnement, une gestion des risques et un budget.

La conduite agile de projet suppose la recherche d'opportunités. Sans laisser de côté ce qui constitue une bonne gestion, le chemin le plus court et le plus sûr vers la réussite dépend de la capacité de l'équipe au travail à identifier et à saisir les opportunités.

Dans cette logique, on voit le rôle de chef de produit (ou product owner) s'élargir à celui d'enquêteur, de chercheur d'opportunités.

Saisir une opportunité c'est :
  • devancer son marché ;
  • mettre en production plus vite ;
  • voir différemment pour dénicher des chemins alternatifs ;
  • décupler les résultats visés ;
  • minimiser l'investissement nécessaire ;
  • sortir des sentiers battus ;
  • être véritablement "Lean" dans sa gestion ;
  • vivre de l'amélioration continue.
Il n'y a que des avantages à rechercher les opportunités. La matrice SWOT est un outil pertinent pour ne pas oublier les opportunités lors de la préparation et du cadrage d'un projet.